2月11日-12日，山东雄鹰轮胎集团在青州市颐寿山庄召开2023年工作思路研讨会暨战略规划宣贯会，参会方式采用“现场+视频”形式召开会议，雄鹰轮胎集团班子成员、各部门责任人、各子公司班子成员和部门负责人等参加会议。

国内知名机构和君咨询为雄鹰轮胎集团企划了五年战略发展规划。11日上午，雄鹰集团邀请和君咨询，为参会人员做了雄鹰集团战略规划宣贯。和君咨询从环境分析、总体规划、业务规划、重点举措、保障措施五个方面对雄鹰集团现状以及未来发展方向和规划进行了深度剖析。

11日下午，由集团公司班子成员牵头，分别开展了销售专题会议、质量攻坚专题会议、技术研发专题会议、设备升级改造专题会议、橡胶贸易与工厂采购协同专题会议、物流协同降本增效及储运精细化管理专题会议，集团和各公司条线负责人参加会议。

2月12日，继续召开2023年工作思路研讨会，集团各部门负责人结合专题会议成果分别进行了汇报。

听取汇报后，集团常务副总马志江提出，各工厂的经营定位不尽相同，要根据集团规划，引领各项工作，并布置核心指标，避免工作碎片化；工作开展中，各部门要加强沟通，敢提问题、早提问题，落实执行要快要到位。