3月30日，物产中大化工集团党委副书记、董事、工会主席时贞仑，雄鹰轮胎集团董事长熊飞、总经理单奇颜带领雄鹰集团及下属成员公司主要经营团队一行赴西门子南京工厂考察参观，西门子工业软件销售总监栾艳、工业软件技术总监张振宇、优集软件副总经理史磊、优集软件销售总监李渊等陪同参观和交流。

西门子公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。作为世界知名的技术领先的电子电气公司，西门子公司长期致力于企业数字化和实践。自2007年以来，西门子一直将现实世界和数字世界进行融合，采用集成的硬件和软件、最全面的数字孪生方案、OT/IT集成、具备安全性、连接性、开放性的网络信息服务及领域专有技术，实现产品和生产的数据驱动持续改进，从而助力轮胎行业在内的制造企业实现持续优化循环，使得客户迅速制定最优决策，全面提升企业运营效率，降低成本和获得更高的投资回报。

30日上午，时贞仑副书记及雄鹰轮胎集团一行考察交流的第一站，是西门子数控南京工厂。数控工厂层次坐落的流水线设备、高端整洁的车间环境、高度自动化的生产制造流程，真实而震撼地展示着自动化、智能化工厂在精益生产、效率提升，以及设备运维和产品质量保障等方面带来的前所未有的改变和发展。转型的研究

 在参观过程中，时贞仑副书记及雄鹰轮胎团队一行深入了解了工厂数字孪生的建设理念与实践、生产工艺流程的数字化软件、TPM理论下的设备运维管理、物料流转及库存管理等具体的实现思路，并与西门子工厂管理团队进行了现场交流，了解了他们在智能制造领域的技术创新和数字孪生等技术的应用情况。

30日下午，时贞仑副书记及熊飞董事长一行与西门子数字化工业集团相关部门负责人就轮胎行业的PLM解决方案、振动噪声试验一体化解决方案、虚拟工厂仿真及调试、制造运营管理解决方案等具体领域进行了深入的交流和探讨。双方领导就未来的战略合作方式做了进一步讨论。

熊飞董事长表示，此次学习交流为雄鹰轮胎树立了更加清晰的数字化运营管理思维，以研发设计、生产规划、制造工程、现场执行、后续服务为价值链的整体解决方案要系统性的分析，在各个环节的数字化规划和建设方面加强策划能力、学习行业经验，数字化系统的学习和建设过程，是学习科学的管理逻辑、建立合理的管理体系、改变传统行为方式的过程，在未来的工作中要更加系统性的思考和借鉴优秀企业的解决方案。物产化工时贞仑副书记指示，雄鹰集团各级管理人员，需要在接下来的工作中结合自身岗位的要求和特殊性，借鉴本次参观和学习交流的收获，提升数据分析能力和管理能力，助力企业快速发展和成长。   

通过本次参观和交流，雄鹰轮胎经营团队不仅对智能制造技术有了直观深入的了解，也推动了团队对制造业的数字化、智能化发展趋势有了更清晰的认知。未来，雄鹰集团将会在智能制造领域不断探索和实践，实现更加高效、智能化的产品生命周期管理流程，为客户提供更优质的产品和服务。

物产中大化工集团数字化创新部经理、责任人叶进，实业管理与安全生产部经理助理夏金丹、汤晴陪同考察和交流。

此次考察交流是雄鹰轮胎标杆学习第一站，下一步将继续组织核心骨干团队向先进学习的活动，努力打造开放、上进、包容的学习型组织，从经验主义向专业主义转型。